Zum Umgang mit Menschen ,dazu zählen ihre Unterstützer und Mitarbeiter auch ,ist zu sagen nach Dale Carnegie und anderen ,dass sie den grössten Einfluss haben, wenn Menschen Ihnen wegen ihrer Persönlichkeit folgen und auf Grund dessen was sie für sie getan haben oder tun wollen.Sie sind dann am einflussreichsten ,wenn sie anderen Menschen gegenüber grosszügig sind und deren Vertrauen geniessen.Dazu ist es nicht optimal sich selbst zu vermarkten,sondern eigene Talente und Fähigkeiten hilfreich mit andern zu teilen.Bringen sie anderen aufrichtig Respekt und Empathie ( Anteilnahme ) und Höflichkeit entgegen wenn das auch nach Generation und Gesellschaftsgruppe im Einzelnen etwas anders ist..Wer fragt der führt.Fordern sie nicht schlagen sie vor,Suchen sie noch im schärfsten Gegensatz nach Gemeinsamkeiten,Unterstreichen das Verbindende ,wahren sie das Gesicht aller soweit möglich,bleiben sie hart in der Sache aber nie im Stil.Deeskalation ist fast immer besser als Eskalation,Bilden sie immer zunächst eine persönliche menschliche Basis des Gesprächs.Dokumentieren sie stets Lojalität als Verbündeter.Freunde sagen sich freilich auch wichtige unbequeme Wahrheiten im gemeinsamen Interesse ,aber so freundschaflich wie möglich.Es geht nicht darum schlagfertig zu siegen sondern darum in der Sache zu gewinnen.Erstreben sie stets einen gemeinsamen Gewinn als gemeinsamen Erfolg und erarbeiten gemeinsam tragfähige Alternativen die sie ja vorschlagen können.Anders als viele Arbeitnehmer annehmen ist der moderne Chef und das sind sie als Gründer wahrscheinlich , ein Möglichmacher und Problemlöser mit geringsten Barrieren und guter Vertrauens Basis zu jedem Arbeitnehmer dessen Einschätzungen und Verbesserungen er braucht.Motivierend Verantwortung übertragen, nicht Druck ,Hierarchie und Strafe.Er handelt verantwortlich sozial kompetent und begründet so seine Position täglich.Andernfalls würde sich seinem Projekt zumindest freiwillig kaum jemand anschliessen.Anfänglich sind sie vermutlich auf Überzeugung Freiwilligkeit angewiesen und können nicht einfach solide zahlen.Der Partriarch der 60er Jahre chef hat aus heutiger Sich gegenüber dem Zugvogel Geschäftsführer vieler Aktien Unternehmen auch Vorteile da er um den langfristigen Bestand seines Unternehmens als seinem Lebenswerk bemüht ist.Seit mehr als 30 Jahren ist jedenfalls lean management flache Hierarchien ,wo kann ich helfen wo fehlts angesagt.In den letzten Jahrzehnten dazu Vereinbarkeit von Beruf Familie und persönlicher Enfaltung.

Mit freundlichen Grüssen Ihr Oliver Frederic Dieck